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【輝煌十三五——法務成績單】法務創造價值 為企業高質量發展築牢防控體係

發布時間:2021-01-29 來源:法務部 撰稿人:王亞平、孫禮陳 瀏覽次數:406

   “十三五”期間,安徽免费三级堅持建設法治國企的目標,大力提升企業治理能力,建立起完善的企業法律風險防控體係,強化風險源頭和過程管控,規避法律風險、維護合法利益,助力企業實現高質量發展。

維護企業利益 法務創造價值

   “十三五”期間,公司加大風控體係建設、強化合同管理、案件管理,高舉法律武器在維護企業利益,在化解重大風險方麵取得顯著成效。較“十二五”公司案件數量在逐年下降,項目案發率下降56.9%,被訴案發率下降32.89%,案發率下降83.03%,主訴案占比率提高到72.54%,企業法律風險得到有效控製。


 

   依法維護企業利益。公司將2017、2018、2019定為“追損年”,聚焦重大案件、強力推進、精準施策,取得了良好成效。成功化解了江山麗園、鼎輝時代城、銅陵地區、西北地區、南京濱江新城等曆史遺留重大風險案件以及一係列問題,累計追回資金達3.9772億元,為企業挽回了巨大損失,彰顯法務價值。

健全法務風控體係  提升法務自身能力

   十三五期間,公司堅持從源頭控製風險,專業的法務人員為公司重大決策、規章製度、經濟合同等提出法律意見;製定公司經營底線,將經營法律風險管控納入企業決策過程。

   公司強化法務力量,搭建了公司、分公司和項目三級法務管理體係,明確各級崗位職責,為法律事務工作的有效開展提供組織保證。公司擁有7名專職法務人員,培養了兩名公司律師,提升了自身業務能力。

法務管理信息化 築牢防控屏障

   借助公司信息化平台,公司搭建起了合同評審、履約流程,印章全生命周期管控流程、案件管理流程等,幾乎覆蓋了公司涉及的全部法律事務,使公司法務管理以信息化流程的方式,強化了審批及製度執行的剛性。公司還通過信息係統的建設,加強合同簽訂和招投標等關鍵環節審批,強化法務在風險防控上的作用,這是案發率大幅下降的關鍵。

   公司從每個環節入手,築牢法律風險防控屏障。公司開發的印章全生命周期管控流程,將合同評審+水印套打+指紋解鎖物聯網印章係統集成,用印全過程攝像留存,實現經濟合同簽訂流程的可追溯性和可視化,堵塞了管理上可能存在的漏洞。

強化合同監控 防範法律風險

   公司采取合同集中管理,廣泛使用標準化合同文本,按規定程序進行審批的方式,從源頭上防止經濟糾紛產生。法務部根據合同的類型,製定各類標準化合同文本57份,通過218係統固化、評審及套打,生成二維碼及免费三级Logo標識的防偽合同文本,將法人簽署原則100%落實到所有經濟合同,有效防範合同風險。



   加強合同監控。利用218管理係統將“招標、合同簽定、結算、支付”四大業務管控打通,打破部門之間的溝通壁壘,在關鍵節點設置風險預警提示,提升了風險防範的能力。

    重點強化合作項目風險防控。公司製定了合作項目管理等一係列製度。合作前,加強對合作方評估,簽訂標前承諾;招投標文件多方評審後方可進行投標,從源頭進行風險防範;中標後合作方簽訂各項承諾書,提供保證金、抵押等多種形式的擔保,防範風險。公司通過218係統對合同簽訂、履行、結算、支付等環節嚴格把關,加強對合作項目風險管控。從合作意向、工程中標、過程實施、竣工結算法務部門全過程提供法律支持。“十三五”期間合作項目風險得到有效控製,形成了較完善的合作項目管控運作體係。

加強法務服務 維護企業權益

   法務部全麵提升服務能力,開展法律知識培訓,提高職工法律意識。編製《法律風險防範指引手冊》、《市場行為檢查注意事項書》對項目各階段的“風險點”進行提示,指導項目做好合同履約管理,防範管理風險等,並提出防範建議措施,築牢事前預防、事中監控、事後處置的“三道防線”,提升管理人員的法律風險防控能力。法務部還編製公司常用法律文書標準化版本,通過標準化文件,降低業務法律風險。


 

   公司強化案件管理,高舉法律武器,強化證據固定,堅決維護企業利益。公司還建立了預警機製和案件後評估製度,發現重大法律風險立即提出警示,做到防範在前。對已發案件,堅持分析原因查找管理不足,不斷堵塞管理漏洞,為公司發展貢獻法律力量。

   堅持依法治企,維護企業利益。“十四五”公司將進一步提升法務管理水平,持續完善風險防控體係,以智能化的先進技術,推動法務管理再上新的台階,為公司發展保駕護航。